Guide primaire du maire de Wichita 2023 : où en sont les candidats sur les enjeux ?

Les résidents de Wichita auront le choix entre plusieurs candidats lors de la primaire du maire de cette année.

Les élections municipales sont non partisanes, ce qui signifie que les étiquettes de parti ne seront pas affichées à côté des noms des candidats sur le bulletin de vote.

La primaire du maire est le mardi 1er août. Les deux meilleurs candidats se qualifieront pour les élections générales du 7 novembre.

Voici la position des candidats sur les principaux problèmes auxquels ils seront confrontés s'ils sont élus maires :

Certaines réponses ont été modifiées pour plus de longueur et de clarté.

Nom : Brandon Whipple

Profession : Maire de Wichita

Expérience antérieure pertinente : législature du Kansas représentant le district 96 de South Wichita's House pendant 7 ans ; professeur à l'université d'État de Wichita

Quelles sont vos deux priorités en tant que maire ? Comment comptez-vous les mettre en œuvre ?

Mes deux principales priorités en tant que maire sont de maintenir l'énergie et l'élan qui attirent les emplois de demain et de garantir la sécurité de notre ville, quel que soit le quartier dans lequel vous vivez.

Nous avons réussi à attirer de nouveaux investissements et emplois à Wichita en modernisant nos politiques pour refléter les valeurs de la prochaine génération et de la nouvelle économie.

La sécurité publique repose sur la confiance du public. Lorsque nos voisins travaillent avec notre police, il est plus facile de résoudre des crimes et d'assurer la sécurité des gens. Je continuerai à travailler activement avec le chef [Joe] Sullivan pour mettre en œuvre les changements nécessaires et fournir les ressources budgétaires nécessaires au succès.

Lors de ma candidature à la mairie en 2019, j'ai promis que nous financerions enfin entièrement nos pompiers. L'année dernière, nous avons passé le meilleur contrat que les pompiers de Wichita aient eu en 100 ans pour résoudre les problèmes de recrutement et de rétention, investi 3 millions de dollars dans de nouveaux équipements d'incendie et 45 millions de dollars pour construire de nouvelles casernes de pompiers. Alors que nous regardons vers l'avenir, je me concentre sur l'affectation de ce financement pour combler les lacunes en matière de services le plus rapidement possible.

La ville de Wichita devrait-elle investir dans le développement du centre-ville le long du fleuve ? Si oui, comment ce développement devrait-il être payé ?

Il est important que lorsque les gens voyagent à Wichita, ils se sentent immédiatement les bienvenus et en sécurité. L'aménagement du bord de la rivière combiné aux plans d'un complexe médical au centre-ville transformera le centre-ville en un atout communautaire dont les résidents et les visiteurs pourront profiter. Comme pour tous les grands plans de développement, le public doit être activement impliqué dans cette décision. Je soutiens une voie qui permettrait un vote public sur le plan et la structure de financement, probablement dans des phases similaires au plan MAPS à Oklahoma City, de sorte que le public ait un vote à chaque étape. De grands projets comme celui-ci ne réussissent que lorsque le public est impliqué du début à la fin pour s'assurer que nous avons le soutien de la communauté.

En 2025, la ville s'attend à un déficit budgétaire de 15 millions de dollars. S'il fallait réduire les services municipaux pour combler le déficit, quels services jugeriez-vous intouchables et lesquels décideriez-vous de couper?

Le bureau des finances et du budget de la ville est très prudent dans ses estimations de revenus. Nos dernières estimations de revenus révisées issues de notre atelier budgétaire de mai ont déjà réduit le déficit prévu pour 2025 à 11 millions de dollars. Je suis fier que tout au long de mon mandat à la mairie, nous ayons dépassé les estimations et fini chaque année avec un excédent budgétaire. Notre approche responsable et dynamique a conduit à une réserve du conseil, ou fonds « jour de pluie », de 19,8 millions de dollars mis de côté pour nous assurer que nous sommes prêts à faire face à l'inattendu. Je continuerai de me concentrer sur l'attraction du tourisme et la croissance de notre assiette fiscale pour poursuivre cette tendance à dépasser les estimations de revenus.

Pour moi, les services qui sont intouchables sont les services qui sont importants pour le public. C'est pourquoi les commentaires authentiques et authentiques du public sont si importants. Au cours du cycle budgétaire de l'année prochaine, je veillerai à ce que le budget de la ville réponde aux besoins de notre communauté en fonction des données, des commentaires du public et en réunissant les chefs de service pour voir ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et ce que font les gens. veux voir dans le futur.

Wichita continue de lutter dans ses efforts pour faire face aux problèmes des sans-abri. Quelle stratégie poursuivez-vous pour améliorer la situation des sans-abri ?

En tant que maire, ma priorité a été de faire passer la stratégie de la Ville de la gestion de l'itinérance à l'investissement dans la résolution des causes profondes de l'itinérance. L'itinérance est un spectre, nous devons donc veiller à maintenir un logement abordable à Wichita afin que personne ne soit contraint de quitter sa situation de vie, ainsi que la manière de fournir les services dont ont besoin les personnes aux prises avec des problèmes de santé mentale ou de dépendance pour sortir de l'itinérance chronique. Nous avons mis en place des équipes de soins coordonnés comprenant un travailleur social et un spécialiste du soutien par les pairs pour aider les personnes vivant sans logement à trouver une solution individualisée. Nous travaillons sur des incitatifs pour remédier à notre pénurie de logements et avons un plan de 9 millions de dollars pour créer un guichet unique pour les services de logement et de toxicomanie afin que ceux qui recherchent de l'aide n'aient pas à naviguer seuls dans les systèmes compliqués. L'objectif est d'atteindre le zéro fonctionnel, ce qui signifie que le nombre de nouvelles personnes en situation d'itinérance est inférieur à celui de celles qui sortent de l'itinérance chaque année.

Nom : Bryan Frie

Profession : membre du conseil municipal de Wichita, district 5 ; Chambre de commerce du Kansas, directeur principal des relations avec les investisseurs

Expérience antérieure pertinente : Conseil des commissaires du parc ; conseil consultatif du district 5 ; bénévole communautaire; propriétaire/exploitant d'entreprise

Quelles sont vos deux priorités en tant que maire ? Comment comptez-vous les mettre en œuvre ?

Le premier devoir du gouvernement est de protéger ses citoyens, maintenant et pour l'avenir. Nous devons continuer à investir dans une force policière et un service d'incendie pour assurer votre sécurité, celle de vos proches et celle de vos biens. Nous améliorerons les délais de réponse en intensifiant les efforts de recrutement et de rétention pour pourvoir les postes vacants. Nous accordons la priorité aux budgets budgétaires pour la rémunération, la formation, la mise en relation des travailleurs de la santé sociale/mentale avec les policiers et l'expansion de l'équipe de soins intégrés (ICT-1). C'est réconfortant de savoir que l'eau, les routes et les installations sont fiables, entretenues et soutenues. Nous nous concentrons sur la satisfaction des besoins avant de nous attaquer aux désirs. Enfin, il s'agit d'emplois. Gardez Wichita ouverte en construisant une économie avec une variété d'opportunités d'emploi.

Ma vision pour Wichita est de cultiver une concentration commune pour le travail et le jeu. Nous le faisons avec une gestion budgétaire sensée, de la détermination et une réflexion prospective qui représente tous les quartiers. Pour que Wichita soit à son meilleur, tout le monde doit se sentir accueilli et inclus. Une communauté qui s'embrasse comme des voisins est invitante, ouverte et transparente.

La ville de Wichita devrait-elle investir dans le développement du centre-ville le long du fleuve ? Si oui, comment ce développement devrait-il être payé ?

Outre ses habitants, le plus grand atout de Wichita est la rivière Arkansas qui traverse son noyau. Cette belle ressource naturelle a le potentiel d'être encore meilleure en investissant dans des lieux de rassemblement dynamiques, une meilleure marche, des activités d'engagement et des options de connexion pour le travail et les loisirs.

Le Riverfront Stadium, combiné à un centre de congrès ultramoderne et à un développement adjacent connexe, offre des possibilités de percevoir des recettes fiscales supplémentaires pour financer les investissements. Comme l'a démontré la récente étude de faisabilité présentée en février, Wichita manque des dollars supplémentaires substantiels en n'ayant pas de produit de congrès qui corresponde aux besoins du marché. Un bord de rivière réinventé et transformateur présente des avantages supplémentaires en termes de tourisme, de fierté communautaire et de croissance de nouvelles entreprises.

La police, les pompiers et les travaux publics sont les fonctions essentielles du gouvernement de la ville pour assurer la sécurité des Wichitans. Ces trois départements cumulent plus de 70% du budget. L'augmentation des coûts de personnel, les problèmes de chaîne d'approvisionnement et la maintenance différée exigeront une considération supplémentaire pour l'investissement. Au cours des deux prochains cycles de planification budgétaire, les Wichitans auront l'occasion de partager leurs opinions sur ce qui est consommable et ce qui ne l'est pas. En même temps, nous devons nous concentrer sur la croissance de l'économie afin de réduire le potentiel de déficits.

Wichita continue de lutter dans ses efforts pour faire face aux problèmes des sans-abri. Quelle stratégie poursuivez-vous pour améliorer la situation des sans-abri ?

Nous devons valoriser les personnes vulnérables en créant un environnement qui permet aux Wichitans d'avoir une vie meilleure pour eux-mêmes, leurs familles et leurs voisins. Travaillez en collaboration pour trouver des solutions qui offrent dignité et compassion pour remettre quelqu'un sur pied. Julia Orlando l'a dit le mieux : "Nous ne pouvons pas être tolérants envers les sans-abri et intolérants envers les sans-abri."

La seule chose qui mette fin à l'itinérance, c'est le logement. Bien qu'il n'y ait pas de stratégie universelle pour y parvenir, sortir les gens de la rue et les loger doit être la priorité. Nous pouvons réduire l'itinérance dans la rue avec des solutions de logement de qualité supérieure, en favorisant des programmes de logement abordable, en soutenant des programmes à but non lucratif et, le plus dur de tous, en appliquant les lois existantes.

Nom : Lily Wu

Occupation : Bénévole communautaire; ancien présentateur de télévision / journaliste

Expérience antérieure pertinente : membre du conseil d'administration de diverses organisations communautaires, notamment en tant qu'ancienne présidente de la Wichita Asian Association et actuelle directrice du concours culturel Miss Wichita Asian Festival

Quelles sont vos deux priorités en tant que maire ? Comment comptez-vous les mettre en œuvre ?

De nombreux Wichitans sont mécontents du statu quo, qui a créé un déficit budgétaire de 15 millions de dollars et environ 70 postes vacants au sein du service de police. Ils recherchent une nouvelle perspective et de nouvelles idées. Je travaillerai pour assurer la sécurité publique, en me concentrant sur le recrutement et la rétention au sein de nos services de police, d'incendie et de travaux publics, et renforcerai notre économie, en augmentant la collaboration entre le gouvernement, l'éducation et l'industrie. La sécurité publique et une économie forte exigent toutes deux d'attirer et de retenir les talents. En tant que maire, je travaillerai avec tous ceux qui veulent améliorer notre ville, rassembler notre communauté, trouver un terrain d'entente et rendre Wichita fière.

La ville de Wichita devrait-elle investir dans le développement du centre-ville le long du fleuve ? Si oui, comment ce développement devrait-il être payé ?

Le centre-ville et le bord de l'eau sont importants pour notre ville, mais pendant trop longtemps, les politiciens de carrière ont tenté de décider de notre sort avec des réunions à huis clos entre initiés et amis. Cela n'a pas fonctionné. Nous avons besoin de l'implication et de l'adhésion de la communauté, donc ma priorité sera d'écouter les habitants de Wichita. Nous avons besoin d'un plan cohérent, financièrement responsable et clairement communiqué, sur lequel nos citoyens peuvent voter. Je guiderai notre ville alors que nous considérons cette décision ensemble en tant que communauté.

Les départements liés à la sécurité publique, y compris la police, les pompiers et les infrastructures, sont essentiels et essentiels aux fonctions de base du gouvernement municipal. Un audit complet de tous les départements doit être effectué avant que quoi que ce soit ne soit coupé. Il est clair que nos dirigeants ont laissé tomber les contribuables de Wichita, nous devons donc solliciter des perspectives extérieures pour générer de nouvelles idées et solutions à ce déficit budgétaire croissant.

Wichita continue de lutter dans ses efforts pour faire face aux problèmes des sans-abri. Quelle stratégie poursuivez-vous pour améliorer la situation des sans-abri ?

Ce défi à l'échelle de la communauté a connu des progrès limités. Bien que je sois encouragé par la récente collaboration entre nos secteurs public, privé et sans but lucratif, nous manquons toujours du leadership nécessaire pour obtenir de vrais résultats. Je suis le type de leader qui peut faciliter une plus grande collaboration et veiller à ce que cette discussion reste sur les rails jusqu'à la ligne d'arrivée.

Nom : Jared Cerullo

Profession : journaliste audiovisuel indépendant

Expérience antérieure pertinente : Ancien conseiller municipal nommé du district 3 ; reporter de nouvelles à la radio et à la télévision; conseil consultatif du district 3 ; Conseil consultatif du transport en commun ; Comité directeur sur l'élimination des bionutriments ; Conseil consultatif de Cowtown

Quelles sont vos deux priorités en tant que maire ? Comment comptez-vous les mettre en œuvre ?

Premièrement, il s'agira de réparer les relations entre le bureau du maire et le service de police de Wichita. Le maire actuel s'est montré extrêmement anti-police. Je m'engage à rencontrer tous les bureaux de WPD afin d'écouter leurs préoccupations et de trouver des moyens de m'assurer qu'ils sont entendus et soutenus.

Deuxièmement, je prévois de poursuivre les efforts pour réduire la congestion du trafic dans tout le sud-est de Wichita en recherchant le financement fédéral des infrastructures pour construire des ponts ferroviaires le long du boulevard sud-est et du K-15. La ville de Wichita a raté des occasions de poursuivre le financement du projet de loi fédéral sur les infrastructures adopté en 2021.

La ville de Wichita devrait-elle investir dans le développement du centre-ville le long du fleuve ? Si oui, comment ce développement devrait-il être payé ?

Je prévois de tenir les nouveaux propriétaires du Riverfront Stadium responsables du contrat de développement le long du fleuve. Comme cela a été clairement démontré, l'accord initial d'aménagement du stade de baseball a été mal géré et mal géré par les conseils précédents. Cette mauvaise gestion s'arrête avec mon administration.

Aucun service de la ville ne sera considéré comme "intouchable". Cependant, des priorités doivent être établies. Maintes et maintes fois, les sondages sur l'engagement communautaire remplis par les résidents ont montré que les deux services les plus importants de la ville sont la police et les pompiers. Le budget de la ville a été soutenu au cours des deux derniers cycles par l'American Rescue Plan Act de l'ère pandémique. Ce financement se termine en 2024. Au moment où j'ai quitté le conseil fin 2021, la ville disposait encore de 21 millions de dollars dans un fonds pour les jours de pluie. Une partie de cet argent devra sûrement être utilisée à partir de 2025.

Wichita continue de lutter dans ses efforts pour faire face aux problèmes des sans-abri. Quelle stratégie poursuivez-vous pour améliorer la situation des sans-abri ?

Le décompte annuel « ponctuel » de la population sans abri à partir de janvier de cette année a montré plus de 700 personnes sans abri. C'est le plus grand nombre de sans-abri jamais recensé à Wichita. Alors que les loyers et les versements hypothécaires continuent d'augmenter à l'échelle nationale, les dirigeants de Wichita doivent se concentrer sur la fourniture de moyens créatifs pour construire davantage de maisons abordables et de qualité.

La ville de Wichita doit être prête et disposée à fournir des ressources et des financements pour aider à résoudre cette crise des sans-abri. Une partie du financement qui devrait être mis à disposition pour aider à résoudre le problème devrait être consacrée à l'envoi d'une délégation d'employés de la ville dans d'autres communautés pour savoir ce qu'ils font. Le sans-abrisme n'est pas isolé à Wichita. C'est un problème national que nous ne pouvons pas continuer à écarter.

Nom : Céleste Racette

Profession : Ancien examinateur de banque FDIC et spécialiste des enquêtes ; bénévole communautaire

Expérience antérieure pertinente : 25 ans d'expérience dans le secteur financier ; Fondateur de Save Century II; défenseur de la communauté

Quelles sont vos deux priorités en tant que maire ? Comment comptez-vous les mettre en œuvre ?

Premièrement, rétablir l'intégrité fiscale de l'hôtel de ville grâce à une surveillance experte des budgets et des projets de développement économique. Veiller à ce que l'argent des contribuables soit utilisé pour des services essentiels tels que la sécurité publique, la qualité de vie et l'eau potable. Élaborer un modèle formel de budget d'investissement avec un suivi sur 5 et 10 ans en dollars réels.

Deuxièmement, l'intégrité et la confiance doivent être restaurées dans le gouvernement de la ville. L'équilibre des forces s'est trop déplacé vers des intérêts particuliers. Un récent sondage indique que 72 % des citoyens ne croient pas que le gouvernement de Wichita est honnête et 69 % manquent de confiance dans la mairie. Créez des plans d'action pour répondre aux préoccupations du public et effectuez un suivi pour voir comment la ville se porte. Mener par l'exemple. Vérifier qu'il existe des freins et contrepoids adéquats en travaillant avec l'auditeur interne, le directeur financier et le cabinet CPA externe pour assurer des contrôles internes adéquats. La responsabilité et la transparence doivent être démontrées par la mairie.

La ville de Wichita devrait-elle investir dans le développement du centre-ville le long du fleuve ? Si oui, comment ce développement devrait-il être payé ?

Le développement économique est essentiel à la croissance et à la prospérité de notre communauté. Cependant, le développement économique doit être plus que des subventions fiscales continuelles aux promoteurs. La clé est la surveillance, une valeur que j'apporte à la table de mon expérience financière. Le fardeau du financement devrait reposer sur les promoteurs privés, et non sur les contribuables. Trop souvent, les projets de développement ont langui.

Les contrats doivent contenir des «récupérations» explicites qui restituent les terres publiques aux contribuables pour une nouvelle offre si le promoteur ne respecte pas le calendrier de développement. Les prêts aux hommes d'affaires locaux doivent contenir des garanties personnelles valables devant les tribunaux. Les accords de faveur conclus avec les développeurs doivent être périodiquement renégociés. Et les électeurs devraient avoir une voix. Si un projet va nécessiter des subventions de plus de 50 millions de dollars, mettez le projet sur le prochain bulletin de vote et demandez aux électeurs de le soutenir. Le développement de la Cisjordanie est au point mort, alors pourquoi ne reprenons-nous pas la terre ?

La sécurité publique par le biais de nos services de police et d'incendie doit toujours être une priorité absolue. Un approvisionnement en eau de qualité fourni par un service public rentable en est une autre. Si des réductions doivent être opérées, une analyse coûts-avantages rigoureuse doit être appliquée aux réductions.

Je suis particulièrement préoccupé par notre niveau d'endettement. Les obligations STAR utilisées pour financer le nouveau stade de balle de la rivière ont un filet de sécurité requis par l'État du Kansas. Le filet de sécurité est une garantie que la ville couvrira les paiements de la dette au cas où le stade de balle ne générerait pas suffisamment de revenus pour les honorer. Ce passif de la dette apparaît dans une petite note de bas de page dans les états financiers. Nous avons également une nouvelle usine de traitement des eaux coûteuse et une nouvelle installation de traitement des eaux usées en construction. La contamination des eaux souterraines crée des risques pour la santé qui doivent être traités par le conseil municipal.

Wichita continue de lutter dans ses efforts pour faire face aux problèmes des sans-abri. Quelle stratégie poursuivez-vous pour améliorer la situation des sans-abri ?

Un dialogue communautaire est essentiel pour aborder les problèmes présentés par notre communauté sans-abri. Aucune entité ne résoudra le problème, mais un effort combiné utilisant une communication efficace et des stratégies partagées nous donne nos meilleures chances de succès. Nous devons nous attaquer à tous les aspects du problème, du logement abordable, du traitement de la toxicomanie, du counseling et de la santé mentale aux magasins d'alimentation. Nous avons vécu cette crise de première main en plantant 1 000 fleurs l'année dernière au centre-ville de Wichita. Nous avons vu des personnes éprouver des crises mentales et [l'équipe de sensibilisation des sans-abri] n'était pas disponible pour intervenir. Nos équipes d'intervention communautaire sont débordées. La sous-traitance du nettoyage des terrains de camping ne fonctionne pas. One Rise est un effort communautaire collaboratif qui a fonctionné pour San Antonio, Texas. Rassembler toutes les parties autour de la table, briser les silos et travailler avec plusieurs services fonctionne pour eux. Collaborons et coordonnons les efforts des agences pour faire bouger les choses !

Nom : Julie Rose Stroud

Profession : responsable de la sécurité et de la qualité de l'environnement, de la santé et de l'environnement

Quelles sont vos deux priorités en tant que maire ? Comment comptez-vous les mettre en œuvre ?

Nous méritons tous de vivre dans une ville sûre et saine. Les conséquences environnementales de l'ignorance de la gestion des déchets et des services d'eau sont néfastes pour la santé et le bien-être de tous nos résidents.

La ville de Wichita devrait-elle investir dans le développement du centre-ville le long du fleuve ? Si oui, comment ce développement devrait-il être payé ?

Nous devrions continuer à développer notre centre-ville, en favorisant les améliorations commerciales et résidentielles continues. Le fardeau financier de ce développement devrait être assumé en premier lieu par les entreprises qui en profiteront. En 2025, la Ville s'attend à un déficit budgétaire de 15 millions de dollars. S'il fallait réduire les services municipaux pour combler le déficit, quels services jugeriez-vous intouchables et lesquels décideriez-vous de couper?

Il y a très peu de services urbains non essentiels. La plupart des économies fiscales dont nous pouvons profiter peuvent être trouvées dans des améliorations administratives pour gérer les services municipaux plus efficacement, en réduisant le gaspillage de matériel et d'efforts. Wichita continue de lutter dans ses efforts pour traiter les problèmes des sans-abri. Quelle stratégie poursuivez-vous pour améliorer la situation des sans-abri ?

Nous devons augmenter notre niveau de financement de la santé mentale et des services sociaux. J'améliorerais la coordination entre les efforts de l'État, du comté et de la ville avec un groupe de travail pour s'assurer que tous les aspects des services nécessaires atteignent la population nécessaire en temps opportun. Je travaillerais également à améliorer le financement du logement public et la surveillance des propriétaires pour aider à prévenir les expulsions et empêcher les gens de devenir sans-abri en premier lieu.

Nom : Shelia Davis

Profession : Étudiant

Expérience antérieure pertinente : membre de la NAACP ; soignant bénévole

Quelles sont vos deux priorités en tant que maire ? Comment comptez-vous les mettre en œuvre ?

Mes deux principales priorités sont les sans-abri et la légalisation de la marijuana.

La ville de Wichita devrait-elle investir dans le développement du centre-ville le long du fleuve ? Si oui, comment ce développement devrait-il être payé ?

Oui, la ville devrait investir dans le développement du centre-ville le long du fleuve, mais cela devrait être partout dans la ville. Je pense que si la ville légalisait la marijuana, il ne serait pas question de savoir comment quoi que ce soit serait payé.

Aucun service ne doit être coupé; il y a beaucoup de subventions là-bas.

Wichita continue de lutter dans ses efforts pour faire face aux problèmes des sans-abri. Quelle stratégie poursuivez-vous pour améliorer la situation des sans-abri ?

N'a pas répondu à la question.

Nom : Thomas Kane

N'a pas répondu à l'enquête de KMUW.